内控实务讲解011:COSOERM战略与目标制定:如何让风险管控适配战略发展?战略是企业实现使命愿景、创造价值的核心指引,而目标则是战略落地的具体路...
2026-03-04 92
在内部控制体系中,“ICI风险与控制模型” 是国际内部控制协会(ICI)提出的分层级内控框架,其核心内涵是将内部控制划分为控制环境、系统控制、交易处理控制三个层级,并明确各层级对应的责任主体(董事会与执行管理层、中层管理人员、员工),确保内控措施按既定意图落地执行,是兼具逻辑性与实操性的内控设计参考模型。
从术语的核心特征来看,模型的关键在于“三层级划分” 与 “责任主体明确”,具体可拆解为三大核心层级:
1.控制环境(顶层基础):作为模型的核心基础,由董事会和执行管理层负责。核心职责是搭建利于内控落地的整体环境,比如制定内控战略、明确合规文化、划分管理权责,为后续系统控制和交易处理控制提供合规、有序的执行前提,确保底层控制措施能贴合企业战略目标。
2.系统控制(中层执行):由具体负责某一职能活动的中层管理人员承担责任。聚焦职能层面的流程与制度设计,比如针对财务核算、采购管理等特定职能,制定标准化操作流程、权限分配规则等,衔接顶层控制环境与底层交易执行,确保职能范围内的内控措施连贯有效。
3.交易处理控制(底层落地):是模型的执行终端,由基层员工负责。针对日常具体业务交易的操作环节,比如单据录入、数据核对、流程审批等,通过标准化操作规范、即时校验等方式,确保每一笔交易都符合内控要求,是内控措施落地的直接体现。
从内部控制逻辑来看,该模型的核心价值是“分层级明确责任,实现内控全链条覆盖”:通过 “顶层环境搭建 — 中层系统设计 — 底层交易执行” 的三级架构,将内控责任精准分配至不同层级人员,避免责任模糊或管控脱节。各层级环环相扣,控制环境为系统控制提供支撑,系统控制为交易处理控制划定标准,最终形成 “责任清晰、层层递进” 的内控体系,帮助企业有序防范各类风险。



内部控制术语讲解46:ICI风险与控制模型
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