内控实务讲解053:发展战略内控手册应包含哪些内容? 作为《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的落地载体,发展战略内控手册是企业规范战...
2026-06-03 283
在内部控制体系中,“ICI风险与控制模型” 是国际内部控制协会(ICI)提出的分层级内控框架,其核心内涵是将内部控制划分为控制环境、系统控制、交易处理控制三个层级,并明确各层级对应的责任主体(董事会与执行管理层、中层管理人员、员工),确保内控措施按既定意图落地执行,是兼具逻辑性与实操性的内控设计参考模型。
从术语的核心特征来看,模型的关键在于“三层级划分” 与 “责任主体明确”,具体可拆解为三大核心层级:
1.控制环境(顶层基础):作为模型的核心基础,由董事会和执行管理层负责。核心职责是搭建利于内控落地的整体环境,比如制定内控战略、明确合规文化、划分管理权责,为后续系统控制和交易处理控制提供合规、有序的执行前提,确保底层控制措施能贴合企业战略目标。
2.系统控制(中层执行):由具体负责某一职能活动的中层管理人员承担责任。聚焦职能层面的流程与制度设计,比如针对财务核算、采购管理等特定职能,制定标准化操作流程、权限分配规则等,衔接顶层控制环境与底层交易执行,确保职能范围内的内控措施连贯有效。
3.交易处理控制(底层落地):是模型的执行终端,由基层员工负责。针对日常具体业务交易的操作环节,比如单据录入、数据核对、流程审批等,通过标准化操作规范、即时校验等方式,确保每一笔交易都符合内控要求,是内控措施落地的直接体现。
从内部控制逻辑来看,该模型的核心价值是“分层级明确责任,实现内控全链条覆盖”:通过 “顶层环境搭建 — 中层系统设计 — 底层交易执行” 的三级架构,将内控责任精准分配至不同层级人员,避免责任模糊或管控脱节。各层级环环相扣,控制环境为系统控制提供支撑,系统控制为交易处理控制划定标准,最终形成 “责任清晰、层层递进” 的内控体系,帮助企业有序防范各类风险。



内部控制术语讲解46:ICI风险与控制模型
视频学习链接:https://www.neikong.com/s/pc/#/course/detail/1760461/1681713/info
《国际注册内部控制师CICS资格认证》网络课程学习班:
近期课程安排:https://www.neikong.cn/2525.html
添加内控网专属客服微信,加入内控从业者交流圈
每日获取内控精选学习资讯,轻松积累专业知识

相关文章
内控实务讲解053:发展战略内控手册应包含哪些内容? 作为《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的落地载体,发展战略内控手册是企业规范战...
2026-06-03 283
内控实务讲解052:发展战略内控流程设计有哪些专属特点? 发展战略内控流程,拥有区别于其他内控指引的专属设计逻辑。不同于业务内控侧重流程规范...
2026-06-02 566
内控实务讲解051:发展战略内控制定与实施,有哪些关键特点? 在《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》中,发展战略内控并非静态的目标...
2026-06-01 921
内控实务讲解050:发展战略如何锚定企业内控发展方向? 企业内部控制应用指引体系中,各指引各司其职、分工明确。如果说组织架构搭建了企业内控的...
2026-05-29 2161
内控实务讲解049:组织架构内控手册应包含哪些内容? 组织架构内控手册是企业落实《内部控制应用指引第1号——组织架构》的实操载体,也是将抽象...
2026-05-28 2568
内控实务讲解048:组织架构内控流程要素及内容 组织架构内控是所有内控工作的基础与前提,区别于资金、采购、销售等业务类内控,其内控六要素流程...
2026-05-27 2809
内控实务讲解047:组织架构内控设计与运行特点依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,组织架构是企业内控体系的基础载体,分为内控设计与动态运行...
2026-05-26 3229
内控实务讲解046:组织架构内部控制概述 《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》明确指出,组织架构内部控制是企业内控体系的基础核心。其核...
2026-05-25 3414