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内部控制：晋升企业高管、提升领导力的进阶法宝

CICS内控学习 2025年04月08日 15:12 94 内控网

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在全球企业治理逐渐趋同与合规监管日益严格的背景下，“内部控制”早已从后台支持跃升为企业战略管理的关键驱动力。在众多跨国企业的董事会和高层管理团队中，越来越多的CEO和高管曾在职业早期担任过内部控制工作相关岗位，也正是这些经验为他们的晋升之路打下了坚实的基础。


一、全球视野下：从内控岗位走向高层的著名高管

1. Mary Barra（玛丽·芭拉）– 通用汽车 CEO

Mary Barra在担任通用汽车CEO之前，曾在公司内部多个关键岗位任职，其中包括产品开发、制造工程、以及负责内部合规和安全流程的全球人力资源管理总监。她对流程改进、质量控制和企业内部标准体系的严格把控能力，是她在“召回危机”中赢得董事会信任、顺利晋升CEO的关键。

2. Brian Moynihan – 美国银行 CEO

Brian Moynihan早期在公司法律合规部门工作多年，参与重大交易合规、跨境并购与内部控制设计。此后他轮岗至风控和消费者业务单元，最终凭借对“监管逻辑+风险控制+战略管理”的深度融合，成为全球最大金融集团之一的掌门人。

3. Julie Sweet – 埃森哲 CEO

Julie Sweet出身法律与合规背景，早期主导埃森哲在北美区的合规、风险控制与审计政策制定，她对客户合规审计需求、跨境经营的内控环境具有深刻理解，成为公司最年轻的全球CEO之一，代表新一代“治理型领导者”。


二、为什么内部控制岗位是通往高管岗位的黄金跑道？

1. 掌握公司全局系统视角

内部控制工作本质上就是立体管理：财务、业务、IT、HR、法务、供应链各环节都要了解。这种角色决定了其具备极强的“组织结构穿透力”，天然接触企业运营最细致的部分，也拥有看清企业战略风险的能力。

2. 风险与战略并重的思维能力

高管需要在不确定中决策，内控岗位的风险识别能力正是战略判断的关键组成部分。通过内部控制工作的历练，管理者能够构建“先于风险思考”的能力——这是CEO思维的重要基础。

3. 与高层治理的直接接触渠道

跨国公司中，内控/审计/合规部门通常直接向董事会的审计委员会、首席执行官或首席法务官报告。职业路径上，这为从业者提供了极其宝贵的向上沟通窗口，形成“高视角 + 战略表达能力”的人才稀缺性。

4. 组织推动与影响力建设

内控人员在没有正式权力的情况下推动流程变革，训练出极强的组织推动力、协调力与变革落地力。这些正是企业高管在变革管理和领导力建设中的核心技能。


三、内部控制岗位通往高管的常见转型路径

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许多国际公司甚至明确将这些“治理岗位”纳入高潜人才轮岗路径（通用电气（GE）的领导力培养项目、普华永道（PwC）的风险与治理职业发展路径、摩根大通（JP Morgan）的合规人才培养计划。）


四、国际趋势：内控人才在高管梯队中的战略价值不断上升

✅ ESG与可持续治理趋势增强了对内控背景高管的需求

全球资本市场对ESG信息披露、非财务风险管理的要求，使得熟悉制度设计与风险控制的治理型人才更加吃香。

✅ AI与自动化让流程与控制的复杂度提升

企业对具备技术思维的内控人才（如熟悉自动化审计、AI风控）的重视不断提升，这类人才未来更容易主导跨部门数字化转型项目。

✅ 国际监管加强需要熟悉合规、制度建设的人才

面对GDPR《通用数据保护条例》、FCPA《海外反腐败法案》、反洗钱法规等全球复杂合规环境，能在全球规则中灵活应对、布局制度的人才将成为公司走出去的中坚力量。


五、建议：将内部控制纳入高管人才培养战略

对企业：

应将内控岗位纳入“高潜人才培养计划”，作为战略性锻炼通道；

强化内控与业务融合度，鼓励轮岗至运营、投融资、战略等关键岗位；

设置首席内控官/首席风险官等制度性高管岗位，打开治理岗位职业通道。

对个人：

内控经验应作为高管职业履历的“加分项”重点经营；

在职学习财务、法务、IT等跨界知识，打造复合型“治理型领导者”形象；

培养表达、沟通与组织影响力，构建“无权者推动决策者”的领导力基础。

在新时代的企业领导力版图中，懂制度、通流程、知风险、能协同的复合型内控人才，正快速走出“幕后”，走向董事会、CEO办公室和企业战略中枢。内部控制，不再只是企业的“防火墙”，更是职业晋升的“高速路”和组织进化的“发动机”。



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