内部控制术语讲解30：公司治理

CICS内控学习 2025年11月05日 08:34 20 admin

内部控制术语讲解30：公司治理

在内部控制体系中，“公司治理” 是界定组织顶层管理规则、规范核心决策层行为的基础性框架，其核心内涵是围绕“控制与支配” 企业展开，特指董事会与公司高级管理层管理公司时应遵循的一系列做法，是保障企业决策合规、运营有序的顶层制度设计，也是内部控制有效落地的前提。

从术语的核心特征来看，公司治理的关键聚焦“顶层主体” 与 “管理规则” 两大维度：

1.核心主体是董事会与高级管理层：公司治理的约束与规范对象主要是企业最高决策层——董事会（负责制定战略、监督管理层）与高级管理层（如 CEO、CFO 等，负责执行战略、管理日常运营）。例如董事会需通过治理规则明确自身 “监督职责”（如审批重大投资、审查内控缺陷），高级管理层需遵循治理要求履行“管理职责”（如按规定向董事会汇报经营情况），避免决策与管理失控。

2.本质是“管理企业的规范做法”：公司治理并非单一制度，而是一套系统化的管理规则与实践，涵盖决策机制（如重大事项的表决流程）、权责划分（如董事会与高管层的权限边界）、监督机制（如董事会对高管的绩效评估与问责）等。例如某企业的治理规则中明确“超过 1 亿元的投资需经董事会全体成员三分之二以上表决通过”，就是通过具体做法规范决策行为，防范个人或少数人擅自决定重大事项。

从内部控制逻辑来看，公司治理的核心价值是“为内控体系搭建顶层框架”：内部控制需要依托清晰的权责划分、规范的决策流程才能有效运行 —— 若公司治理缺失（如董事会未履行监督职责、高管权限无明确边界），即使设计完善的内控措施（如审批流程、风险评估），也可能因 “顶层失控” 被架空（如高管绕过内控流程决策）。反之，健全的公司治理（如明确董事会对内控的监督责任）能为内控提供 “权威支撑”，确保内控要求在全组织内被重视、被执行，是企业防范顶层风险、保障长期稳定运营的 “根本保障”。

30内部控制术语讲解：公司治理_03.png

30内部控制术语讲解：公司治理_02.png

30内部控制术语讲解：公司治理_04.png

国际注册内部控制师CICS资格认证项目

国际注册内部控制师CICS资格认证项目是国际内控协会（Internal Control Institute ,英文简称ICI）在全球范围推广的职业人才教育项目。该资格认证项目建立了全球内部控制职业人士最初的资格标准和职业胜任能力持续改进的要求。它正式承认资格证书持有者具有内部控制通用知识与技能体系（Common Body of Knowledge,简称CBOK）中所阐述的学科知识与技能的胜任能力。具备这种胜任能力使国际注册内部控制师为协助组织设计、执行和评估内部控制系统，以及协助管理部门设置风险控制、优化业务流程和实现控制目标作好了各种准备。

国际注册内部控制师CICS资格认证项目，专为志在内部控制、风险管理与合规领域深耕的专业人士打造，将帮助你快速提升专业影响力，赢得企业高管及行业认可，成为引领组织稳健发展的关键力量。

如果你渴望在企业管理中脱颖而出，突破职业发展的瓶颈，借助内部控制的专业能力在激烈的职场竞争中掌握主动，欢迎了解国际注册内部控制师项目，实现个人成长与企业发展的双赢。

4.8.png