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2024-11-05 143
2013年5月COSO发布了更新版的内部控制框架,COSO内控新框架以原则为导向,帮助企业董事会和管理层更有效地开展内控体系建设与实施工作,内控报告目标的扩展也对实施企业提出更高要求。COSO内控新框架基于公司治理的内控观,将内控报告目标从外部财务报告目标扩展到外部财务报告、外部非财务报告、内部财务报告、内部非财务报告4个报告目标,从更加广阔的视角来建设与实施“全面内部控制”体系。COSO要求企业要完成内控新老框架的转换工作,这将会引起企业内控评价和内控审计的一系列问题,包括内控评价和审计程序的设计、标准的制定、报告和监督的执行等方面的改变。
为了更好地帮助我国上市公司和大中型企业学习和了解COSO新内部控制框架的主要变化及其相应内容,以及COSO内控新框架对我国企业内控的影响,国际内控协会ICI中国总部举办了《COSO新内部控制框架解读》沙龙讲座。讲座内容的提纲如下:
一、COSO为什么要更新内部控制框架
(一)COSO内部控制框架及指引概况
(二)原有内控框架为什么需要更新
(三)新框架项目时间表
二、COSO内控新框架简介
(一)COSO内控新框架的七项重要变化
(二)新框架扩展的内容
(三)新框架阐明了有效内部控制的原则
(四)新框架明确了有效内部控制的要求
(五)新框架公开征求意见稿摘要
三、解释性文件
(一)评估内部控制系统有效性的解释性工具
(二)外部财务报告内部控制:方法与示例摘要
四、COSO新旧内部控制框架的转换及影响
(一)新旧框架的转换及影响
(二)建议的行动
五、COSO内控新框架对企业内控的影响
(一)借鉴《萨·奥法案》,加强内控法制建设
(二)跳出财务内控视角坚持全面内部控制
(三)坚持内控审计制度,不断完善内控实施要求
(四)有效融合COSO两个框架
参加了这次沙龙讲座的60多名嘉宾分别来自:中信银行、中国农业银行、中航油、中国水电租赁公司、中国自动化集团、中国庆华能源集团、中国糖业酒类集团、中国人寿、中国会计报、华夏认证、中铁四局集团、北京地铁车辆装备有限公司、京能电力、立信会计师事务所、青海五彩矿业、友联时骏、北京法国电信研发中心、楚星家纺、富勤国际、百合网、万户纳美科技、联动优势、北京致达核信科技有限公司、北京二商集团、阳光新业、普华永道、博彦科技、北京广利核系统工程有限公司、北京颖泰嘉和生物科技有限公司、国盛风尚贸易(北京)有限公司等企业和单位。
近期课程安排:
《国际注册内部控制师CICS资格认证》网络课程学习班:
报名链接:http://www.neikong.com/s/pc/#/course/detail/1527212/1473841/info
联系电话:400-098-1119 或致电:010-68004186
联 系 人:孙老师 15810764339、邱老师 13811888273 (手机号可加微信咨询)
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