ICI中国总部：《构建基于企业战略的内部控制体系》专题讲座顺利举办

回顾 2024年10月29日 23:04 214 admin

企业在确定战略目标时，既要考虑现有的资源和能力的基础，同时还要超越现有条件，这就需要具备强大的战略执行力。构建基于企业战略的内部控制体系是以战略为中心轴，来协调企业内部管理各个部门和环节的活动，将战略分解到不同层次，再分析各个战略层级的目标和实施过程中的风险，通过对这些风险的控制来实现内部控制的目标。为此国际内部控制协会中国总部联合汉哲咨询集团于2015年3月19日举办了2015《构建基于企业战略的内部控制体系》专题讲座。

本次沙龙围绕当下企业战略层高管非常关注的《构建基于企业战略的内部控制体系》相关话题进行深度剖析和交流，来自30多个企业和会计师事务所的40多名代表和近150名在线学员参加了此次的专题讲座。

“企业内部控制体系设计和实施的有效性直接影响企业战略的有效实现。为此，内部控制体系建设必须参与战略环境变化与可持续性战略的制定，在优化内部环境和梳理业务流程的过程中，确保识别重大风险和设置相应的关键控制点，进而形成业务系统的控制流程，确保整个内控体系的贯彻执行，实现企业发展战略。”

专题一：构建基于企业战略的内控体系

（一）企业战略概述

（二）企业战略规划的类型与形成

（三）企业战略实施的有效执行工具

（四）企业战略风险类型

（五）股东最关心的几个风险导向问题

（六）ICI风险分析流程

（七）业务流程梳理及其重点、

（八）以流程为核心的战略模型

（九）企业战略、风险、流程与内控体系的对接

（十）有效对接的内部控制整体框架

“战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。企业面对的战略环境变化与持续性风险不计其数，而传统的管理系统最大的缺点就是缺乏相互之间的协调，各子系统之间缺乏内在联系。基于企业战略的内部控制体系旨在解决内部管理系统之间的隔阂，使各部门和各环节的内部控制之间相互协调，形成一个有机的整体。”：

专题二：基于战略的管控体系设计

（一）集团企业的管理困惑

（二）基于战略的管控：理论、定义与框架

（三）战略管控设计的流程与方法

（四）资本投资与运营集团的管控特点

（五）专业型集团的管控特点

（六）混合型集团的管控特点

（七）单体网状企业的管控特点

（八）混合所有制企业的管控特点

专题演讲结束后，专家们与参会学员和在线学员深度访谈，探讨企业内控制度建设与流程梳理方式与方法，并回答了学员们提出的问题，赢得了大家的一致好评。

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