ICI中国总部：同方威视中高层管理人员内控培训圆满完成

回顾 2024年10月30日 21:51 232 admin

同方威视内控岗位人员能力建设培训现场

2014年10月30日和31日，国际内部控制协会ICI中国总部老师应邀为同方威视中高层管理人员素能提升培训班授课，授课的专题为：《内部控制评价与考核方法》和《内部控制信息沟通与信息系统》。近40多名同方中高层管理人员参加了此次培训班的学习。

10月30日的授课内容涵盖了内部控制的监管要求及其意义、企业内部控制的昨天、今天和明天，国际内部控制操作实务、COSO 内部控制新旧框架区别与联系、企业内控体系建设的实施步骤和内控体系建设面临的几个问题；内部控制评价的要素和评价标准的选择、国际内控协会评估方案框架、内部控制评价的评价程序与方法以及内部控制评价报告的编写与报送，并进行案例分析。

10月31日下午的授课内容涵盖内部控制信息化系统的运营和维护，信息系统的开发，内部监督，内部评价等等，对企业今后的信息化评价传递了一个很好的理念，并进行了内控评价软件系统演示受到了参加培训同方威视的中高层管理人员的一致好评。

同方威视内控岗位人员能力建设培训课件教材

附件一：培训课程提纲

课程一：内部控制基本理论与法规综述

一、内部控制的监管要求及其意义

（一）内部控制外部监管要求的发展

（二）《企业内部控制规范体系》简介

（三）国资委全面部署央企内部控制工作

（四）行政事业单位实施内控规范

二、风险管理与内部控制的关系

（一）为什么要加强风险管理？

（二）风险管理基本概念

（三）中央企业全面风险管理指引

（四）内部控制与风险管理的关系

三、国际内部控制理论与法规体系简介

（一）内部控制的昨天、今天和明天

（二）国际内控法规体系简介

——《萨•奥法案》对内控的影响

—— 1977年《反海外贿赂行为法

四、COSO 内控新旧框架简介

（一）COSO两个框架简介

（二）COSO内控新框架简介

（三）COSO两个框架的有效融合

五、国际内控通用知识与技能体系简介

课程二：企业内部控制规范体系解读-1

一、企业内部控制规范体系简介

（一）企业内部控制规范体系之间的关系

（二）《企业内控基本规范》的结构

（三）《企业内部控制配套指引》的结构

二、公司层面内部控制

（一）组织架构（二）发展战略

（三）人力资源（四）社会责任

（五）企业文化（六）内部信息传递

三、控制活动

（一）不相容职务分离控制

（二）授权审批控制（三）会计系统控制

（四）财产保护控制（五）预算控制

（六）运营分析控制（七）绩效考评控制

（八）合同管理控制

课程三：企业内部控制规范体系解读-2

一、业务层面内部控制

（一）资金活动（二）采购业务

（三）资产管理（四）销售业务

（五）研究与开发（六）工程项目

（七）担保业务（八）业务外包

（九）财务报告

课程四：企业内控体系业务流程梳理

一、业务流程概述

（一）业务流程的定义

（二）业务流程的特点

二、业务流程梳理的重点与方法

（一）业务流程梳理的重要性

（二）流程梳理的重点

（三）流程梳理的步骤

（四）流程梳理的方法

三、业务流程梳理解析

（一）采购业务流程图

（二）采购与付款流程

课程五：信息沟通与信息系统内部控制

（一）信息系统定义与基本要素

（二）信息系统开发

（三）信息系统的运行与维护

课程六：企业内部控制评价

（一）内部监督

（二）内部控制评价概述

（三）内部控制评价的程序和方法

（四）内部控制缺陷的认定

（五）内部控制评价报告

（六）内部控制评价案例

近期课程安排：

《国际注册内部控制师CICS资格认证》网络课程学习班：

报名链接：http://www.neikong.com/s/pc/#/course/detail/1527212/1473841/info

联系电话：400-098-1119 或致电：010-68004186

联系人：孙老师 15810764339、邱老师 13811888273 （手机号可加微信咨询）

报名咨询二维码：

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