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2026-02-07 3451

2022年,市审计局针对国有企业改革审计时发现的问题,建议从五个方面进一步加强企业内部控制管理,促进国有资产保值增值。
充分认识完善企业内控制度对企业健康发展的重要性,形成共同的自律自控意识。企业应根据经营目标和内部控制要求,优化和完善法人治理结构,合理分配股东大会、董事会、监事会、经理层的权责和明确各部门职责,加大内部控制制度重要性的宣传力度,树立内部控制是由董事会、管理层和全体员工共同参与的理念,切实履行国有资产保值增值责任。
完善内控、风险和管理制度,建立制度定期更新机制。企业应全面梳理查找自身存在管控制度和流程缺陷,并根据新业务、新变化、新问题,及时做好相关制度“废改立”工作,明确重要业务领域和关键环节的内控要求、风险应对措施及违规经营投资责任追究规定,提高企业制度的动态管理。
加强内部控制制度执行力。部分国有企业内部控制普遍比较薄弱的原因,是制度有明文规定却未能遵照执行。企业应明确专门职能部门或机构统筹内控体系工作职责,加强内控体系监督检查工作,准确揭示风险隐患和内控缺陷,落实各业务部门内控体系有效运行责任。
明确提出加强重要岗位授权管理及权力制衡。按照不相容职务分离控制、授权审批控制等内控体系管控要求,严格规范重要岗位和关键人员在授权、审批、执行、报告等方面的权责,形成相互衔接、相互制衡、相互监督的内控体系工作机制。
加强信息化工具在内控体系中的应用。梳理企业业务流程,摸排重要领域和关键环节的信息化管控现状,对信息系统中审批流程、权限设置等存在缺陷以及未纳入信息系统的关键控制点,及时研究制定改进措施。加强企业信息系统集成优化,强化对业务、财务、合同、信用等信息系统的监测力度,借助信息化手段实现实时监测、自动预警等功能。
来源:巴彦淖尔日报 编辑:张佳燕
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