临平区：华夏工程管理公司“三步走”提升建设项目跟踪审计质效

内控新闻 2026年08月06日 12:05 21 admin

临平区：华夏工程管理公司“三步走”提升建设项目跟踪审计质效

2026年，浙江省审计厅在全系统布署开展“审计质效提升年”行动，实施“五大工程”，包括质量提升工程。为此，浙江华夏工程管理有限公司（以下简称该公司）围绕项目实施前中后全流程，探索采取以下“三步走”策略，以核心需求为导向，以增值服务为目标，以机制创新为依托，以报告质量为抓手，着力推动跟踪审计质效持续提升，更好地为区域经济高质量发展保驾护航。

第一步（前期）：聚焦核心需求

在审计资源有限的现状下，审计是难以做到“面面俱到”，更不能“普降细雨”，所以必须有侧重点，而重点就是客户的核心需求。因此，该公司以此作为审计目标导向，重点抓好以下工作：一是做好审前沟通。准备阶段，该公司运用多种有效载体如召开进点会等，强化与建设单位、施工单位、监理单位等的现场沟通，重点了解与掌握其核心诉求，并在实施方案中将其纳入审计重点内容，力求做到有的放矢，精准审计。二是强化审前宣导。准备阶段，召开由全体审计人员参加的审前宣导会，由审计组组长或主审对审计方案进行解读，全体审计成员开展“头脑风暴”，特别是围绕核心需求，共同对照审计方案进行审计方法、思路等的探索研究，集思广益，明晰思路，落实措施责任，实现精细管理。

第二步（中期）：强化工作创新

能不能发现问题，发现的问题是否有深度，这是审计质量提升的基础。为此，要有效提升审计质量，需要加快工作创新，着力拓宽审计人员的专业能力与视野思路，有效提升问题的广度、深度与高度。为此，该公司加快构建以下工作机制：一是创新跟审工作模式。该公司结合合规性、经济性、效益性原则，并创新运用“全面跟踪+重点审计”的融合审计模式，突出范围详略得当，确保跟踪审计质量。如全程跟踪立项审批、施工建设、竣工结算三个阶段，同步聚焦招投标、工程变更、材料（设备）采购等高风险节点。二是探索现场巡辅机制。在现场审计阶段，由组长和内部专家在关键环节或定期去现场给审计人员答疑解惑，或者听取审计人员的工作汇报，进行技术指导等等。

第三步（后期）：狠抓报告质量

审计的最终成果或者说“产品”，就是审计报告。所以，审计报告质量无疑是整体项目质量提升的关键因素。为此，该公司在规范审计报告的同时，持续提升审计建议的科学性、可操作性等，着力提升报告的附加值。一是构建会商研判机制。目的在于要从机制上、源头上深挖问题成因，为下一步“对症下药”，或者精准施策提供科学支撑。实践中，在取证单形成后，该公司在现场召开由建设方、施工方、监理方等共同参加的审计结果会商研判会议，一起剖析问题原因，探讨整改措施等，着力提升审计建议的操作性、建设性。二是巧用善用审计专报。实践中，该公司探索用好审计专报、审计要情等多种有效载体，主要用于披露分析首次发现的重大问题或风险隐患、在机制上或体系上存在的重大缺陷问题，或者问题量较大（普遍）即将质变出现重大风险等事项，力争“一事一策”从源头上解决问题，从而增加审计附加值。

临平区：华夏工程管理公司“三步走”提升建设项目跟踪审计质效

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