内部控制术语讲解11：董事会（包括主要董事会委员会）

CICS内控学习 2025年10月21日 11:18 23 admin

内部控制术语讲解11：董事会（包括主要董事会委员会）

在内部控制体系中，“董事会（包括主要董事会委员会）” 是组织顶层治理的核心机构，其核心内涵是由股东大会选举产生、对组织整体运营承担治理、指导与监督职能的最高管理机构，通过管控管理层、锚定诚信道德价值观、监督目标落地，成为连接股东利益与组织内控有效性的关键治理枢纽。

从核心权责来看，董事会的职能聚焦三大维度，且主要董事会委员会（如审计委员会、提名委员会）会围绕细分领域深化履职：一是“治理与指导”，作为最高决策层，董事会负责确立组织战略方向与核心治理原则（如内控体系建设目标、风险偏好），并通过主要委员会将治理要求具象化 —— 例如审计委员会聚焦财务报告与内控监督，提名委员会负责管理层选聘与履职评估，确保治理决策覆盖组织关键运营领域；二是 “管理层监督”，董事会通过 “选聘 - 评估 - 问责” 的全流程管控管理层，要求管理层对其负责，例如审核管理层提交的经营计划、评估内控体系运行成效，若管理层出现偏离治理要求的行为（如忽视内控漏洞），董事会有权启动问责或调整管理层，从顶层确保内控要求落地；三是 “价值观锚定与监督”，董事会主导确立组织的诚信与道德价值观（如合规经营、廉洁从业），并通过监督活动（如核查员工违规案例处理情况、评估价值观宣贯效果）确认价值观是否转化为实际行为，避免 “价值观悬空” 导致内控失效。

从内部控制逻辑来看，董事会的核心价值在于“填补股东与管理层之间的治理鸿沟”：一方面，它代表股东行使监督权，防止管理层因 “委托 - 代理问题” 损害股东利益（如通过虚增业绩掩盖内控缺陷），确保内控体系始终服务于组织长期价值；另一方面，它通过主要委员会的专业分工，为内控体系提供 “高层支撑”—— 例如审计委员会推动解决管理层凌驾内控的问题，为内部审计与外部监管提供背书，避免内控措施因管理层干预无法执行。因此，董事会不仅是组织治理的 “顶层设计者”，更是内控体系有效性的 “最终保障者”，其履职质量直接决定组织内控的深度与广度，是现代企业内控体系不可或缺的核心治理环节。

11内部控制术语讲解：董事会_02.png

11内部控制术语讲解：董事会_03.png

11内部控制术语讲解：董事会_04.png

国际注册内部控制师CICS资格认证项目

国际注册内部控制师CICS资格认证项目是国际内控协会（Internal Control Institute ,英文简称ICI）在全球范围推广的职业人才教育项目。该资格认证项目建立了全球内部控制职业人士最初的资格标准和职业胜任能力持续改进的要求。它正式承认资格证书持有者具有内部控制通用知识与技能体系（Common Body of Knowledge,简称CBOK）中所阐述的学科知识与技能的胜任能力。具备这种胜任能力使国际注册内部控制师为协助组织设计、执行和评估内部控制系统，以及协助管理部门设置风险控制、优化业务流程和实现控制目标作好了各种准备。

国际注册内部控制师CICS资格认证项目，专为志在内部控制、风险管理与合规领域深耕的专业人士打造，将帮助你快速提升专业影响力，赢得企业高管及行业认可，成为引领组织稳健发展的关键力量。

如果你渴望在企业管理中脱颖而出，突破职业发展的瓶颈，借助内部控制的专业能力在激烈的职场竞争中掌握主动，欢迎了解国际注册内部控制师项目，实现个人成长与企业发展的双赢。

4.8.png