内部控制术语讲解10：授权活动

CICS内控学习 2025年10月21日 11:15 133 admin

内部控制术语讲解10：授权活动

在内部控制体系中，“授权” 是规范交易发起与执行、明确权力边界的核心管控术语，其核心内涵是交易需依据管理层设定的“一般授权” 或 “特别授权” 开展，通过“标准化政策 + 差异化审批” 的双重机制，确保交易在合规框架内执行，同时防范越权操作风险。

从核心分类与适用场景来看，授权分为“一般授权” 与 “特别授权” 两类，二者针对不同交易属性形成互补：一是 “一般授权”，聚焦 “常规性、重复性交易”，由管理层预先制定统一政策（如 “部门月度办公采购额度不超过 5 万元，可由部门负责人审批”），明确交易范围、额度与审批层级，下级只需在政策框架内按指令执行，无需逐笔上报管理层。这类授权的价值在于 “提升常规交易效率”，避免将管理层精力消耗在标准化事务上，同时通过政策统一确保操作合规性。二是 “特别授权”，针对 “非常规、高风险或大额交易”，管理层因交易的特殊性（如无固定标准、影响重大）不愿制定一般授权，需采取 “逐案审查批准” 的方式，且通常仅限高级管理层（如 CEO、董事会）审批，例如 “重大资本支出（如购置厂房设备）”“非经常性关联交易” 等。这类授权的核心是 “强化风险管控”，通过高层直接介入，确保高风险交易决策符合组织战略与利益，避免因标准化授权导致的风险失控。

从内部控制逻辑来看，授权的核心价值体现在“权力制衡” 与 “责任追溯”：一方面，通过明确授权范围与审批层级，划定不同岗位的操作边界（如普通员工无权发起超额度采购、部门负责人无权审批重大投资），避免越权操作；另一方面，每笔交易的授权记录（如审批单、授权文件）可作为责任追溯依据，若交易出现问题，可快速定位授权主体与审批环节，落实管控责任。无论是一般授权的 “标准化管控”，还是特别授权的 “差异化审核”，其本质都是通过 “事前明确许可范围”，为交易执行设定合规前提，是组织从 “决策层” 到 “执行层” 权力传导与风险防控的关键纽带，也是后续会计控制、业务控制有效落地的基础 —— 若缺乏明确授权，交易本身将失去合规依据，后续管控也会沦为形式。

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