福能贵电：强化内控管理降低燃料成本

内控新闻 2023年06月26日 21:50 196 内控网

近期，为适应当前新形势下对火电企业的燃料质检工作要求，实现扭亏脱困目标，福能（贵州）发电有限公司加强燃料工作内控管理，避免燃料验收可能产生的损失，就如何堵塞燃料管理中存在的漏洞，保证福能贵电入厂煤数量和质量的准确性，从提升采样、制样、化验的准确性等方面下足功夫，细化内控流程管理。

据了解，随着电力体制改革的逐步实施，火力发电企业燃料成本占火力发电企业生产总成本的70至80%。燃料成本管理关系到火力发电企业的发展，控制好燃料成本成为各火电企业降本增效的根本手段，影响燃料成本管理的主要因素有：采购成本、计量检验、存储成本、煤炭掺烧、技术经济指标管理等。

以内控管理形成燃料管理提升。该公司以燃料全过程管理为主线，突出重点、树立经营生产一盘棋的思想，按照“以综合成本定合理掺配，以合理掺配定合理库存、以合理库存定合理采购、以合理采购降低运营成本”工作措施，借鉴业内优秀企业的管理经验，理顺搭建了整套燃料管理体系，梳理完成电煤在采购、发运、检验、存储、掺烧、消耗、核算中可能出现的各种异常情况，使电厂整体效益得到优化。同时，加强员工技能培训和廉政建设，通过加强各个环节的危险源辨识，制定PDCA预控措施，确保流程管理、指标优化可控在控，员工廉政上不违规、不越轨。

以内控管理形成自我监督机制。燃料监督管理人员定期专题性、针对性地进行监督、检查，采取询问调查、跟班监督、计算数据、查阅资料等方法，对采购、运输、入厂煤质与量的验收、核算及煤场、库存等关键点进行细致检查，并对历次检查出的问题整改闭环情况进行核查，形成有效的风险预警机制。纪检监察人员不定期对燃料采购入厂工作的各环节进行内控监察，狠抓内控执行落实，加强风险预控管理，形成有效的自我监督机制。

以内控管理形成良好的纠偏机制。通过良好的内控组织架构和有力的监督力度，杜绝内控管理存在的漏洞问题，形成燃料全过程管理内控约束机制的建设和完善，明确内控管理目标，判断燃料管理工作的关键点和控制难点，采取有行之有效的措施，不断完善和改进燃料管理制度，保留制度中实用有效的部分，删除冗余部分，形成良好的纠偏机制，并要求对制度的刚性执行，真正做到“凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有人监督、凡事有人落实”。

近年来，该公司通过严格开展燃料管理内控工作，提高了电厂燃料内控管理的规范性，切实提升了内控管理水平，有效降低了管控风险。内控工作力度的加大，也推进了管理人员的履职能力建设，增强了责任意识，促进了员工合规自律，进一步加强了该公司燃料内控管理。(记者胡耀元编辑鲁媛二审刘定珲三审孙勤)

来源:贵州日报天眼新闻

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