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2026-08-17 1971

为进一步贯彻落实中办、国办《关于进一步加强财会监督工作的意见》,促进制度执行和财政治理效能提升,南通市财政局不断完善制度体系、创新方式方法、强化风险防控,坚持市县乡同步,扎实推进财政内控建设,推动南通财政高质量发展。
一、坚持高位推进,优化组织架构。局党组高度重视,组织学习贯彻财政部内部控制委员会会议和刘昆部长讲话,以及省财政厅《关于加强财政内部控制建设的意见》精神,把内控工作放到服务财政中心工作的大局中部署推进。调整细化局内部控制领导小组,构建“领导小组-内控办-内控建设联络员”三级组织架构,完善分工明确、责任清晰、齐抓共建的内控组织管理体系。主要负责人亲力亲为、统筹谋划、全面推动,定期召开会议研究部署财政内控工作,班子成员切实承担分管领域内控建设职责,及时解决内控建设中遇到的问题和难点,在重点领域和关键环节力求取得新突破。
二、扎紧“制度笼子”,完善内控体系。坚持问题导向和服务中心工作,根据日常管理发现的问题,及时“打补丁”“升级”或“适时卸载”,规范内部管理,保障各项工作有序运行。上半年完成包含基本规范以及预算编制、预算执行、预算绩效管理、财政监督管理、财政业务管理、行政运行等“1+6”部分修订工作。聚焦六大核心业务,共梳理127个业务流程、909个业务环节,识别更新188个风险点,精准制定风险防控措施370条,不断优化财政管理业务流程,做到业务全覆盖、内控无盲区,形成以制度管权、管事、管人的长效机制。
三、强化内控考评,构建长效机制。建立行之有效的内控考核评价体系,根据处室(单位)实际职责细化分解考核指标,研究制定《南通市财政局内部控制考核办法》,分处室(单位)自查和全面考核两个阶段,坚持以指标为导向,引导处室以内控为遵循,抓好处室日常工作,以评促控、以评促建,推进财政管理提质增效。全面提升内控制度的严肃性和执行刚性,构建闭环责任链条,促进内控工作从“立规矩”向“见成效”转变。
四、严格督促指导,推进县乡同步。深入调研,加大对县(市)、区及乡镇(街道)财政内控建设督促指导力度。搭建平台,总结调研获取的基层素材,提炼好的经验做法,总结分析发现的问题及原因,认真研究破解方法。强化激励,将县(市)、区财政内控工作开展情况纳入全市财政重点工作绩效考核,以奖优罚劣、考核通报等方式,推动内部控制在县(市)、区及乡镇(街道)财政部门全面建立并实施,提高财政部门风险防控能力和内部管理水平。
来源:江苏经济报
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