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2026-08-17 1972
为进一步提升员工的风险防控意识和专业知识素养,加强风险管理团队建设,提高合资公司风险管理水平,9月7日,延长中化组织内控专员队伍开展专题培训。

培训对风险管理框架、关键风险防控权责清单的编制以及风险矩阵图的绘制进行了详细解读,并讲解了在业务工作过程中如何运用工具,同时结合公司风险管理实际举例描述,帮助各部门内控专员进一步明晰工作职责、工作要点及流程。
公司重点管理的风险包括战略风险、市场风险、财务风险、法律风险、运营风险等。关键风险防控权责清单梳理了不同职能部门、个人在风险管理和控制方面的权责,设定了预警指标、预警阈值并提出风险防控关键措施。风险矩阵图是风险管理重点应关注高风险领域和重点事项。通过掌握关键风险防控权责清单和风险矩阵图的编制技能,将能够更全面地评估潜在风险,并及时采取预防和应对措施,从而提高公司各环节的风险抵御能力。
各部门内控专员将遵循风险管理基本流程开展后续工作,实现风险“可知、可控、可承受”,保证重大风险隐患的防范化解不遗漏,对于应对评估确定的风险,在综合分析的基础上,正确使用风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等应对策略,建立对应的风险应对方案,制定风险管控措施,保证当内外部环境发生变化时,各类风险平稳可控。
此次培训不仅促进了各部门员工的交流学习,同时进一步增强了员工的风险管理意识。延长中化将秉承“人人都是风控员”的理念,深入打造风险文化氛围,持续建立和完善系统、规范、高效的风险管理机制,为销售业务高质量发展保驾护航。(作者:袁 瑛 编辑:刘 迎 责编:崔媛媛 审核:张燕)
来源:搜狐新闻
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