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2026-08-17 1993
2024年2月6日,宜宾建投集团量典置地有限公司召开2024年工作大会,传达学习贯彻省、市“两会”精神和集团公司2024年工作会议精神,表彰先进集体和先进个人,总结2023年工作,分析行业发展形势,部署2024年重点任务。
集团公司总工程师陈洪章,建投量典置地公司党支部书记、董事长潘志刚出席会议并讲话。建投量典置地公司党支部副书记、总经理、工会主席黄文东主持会议并代表公司经营班子作年度工作报告。
会议指出,2023年,建投量典置地公司始终坚持谋在先、学在深、抓在严、做在实,蹄疾步稳推进公司经营发展各项工作。在集团公司的坚强领导下,公司上下齐心聚力,以乡村振兴和地产开发双轮驱动为抓手,服务大局坚决有力、改革创新加速提效、融合发展深度推进、规模效益稳健增长,取得了以下成效:
01践行国企担当,助力乡村振兴
02扛牢政治责任,融入区域发展
03提质内部管控,增强发展动能
04强化风险防控,化解项目风险
05凝聚党建合力,筑牢发展之基

会议强调,2024年,建投量典置地公司要紧密结合中央、省委、市委经济工作会议提出的房地产新模式,认真落实集团公司决策部署,进一步树牢“稳中求进、以进促稳”的工作思路,继续坚持“以人定房建好房”定位,满足刚性和改善性住房需求为重点,以人民群众住上好房子为目标,从“参股开发为主”转变为“自主开发为主”,进一步畅通“城市开发—房地产—金融”良性循环,准确把握好房地产市场的“立”与“破”,重点聚焦战略落地、乡村振兴、项目管控、营销管控、内控管理、风险防控、文化建设和党建引领,实现公司持续健康发展。

潘志刚回顾了公司2023年工作取得的成绩,分析研判了公司发展所面临的内外部形势,并就公司2024年实现高质量发展提出四点要求。
聚焦主业谋突破
全力确保各项业务有序推进
加快纸厂项目建设,打造宜宾第一个宜美家园、宜邻社区,打响“建投置地”品牌;探索一二三产业联动,二产三产协同带动,推进乡村振兴建设;做好风险防控,推进现有合作项目建设。
强基固本夯基础
全力加强内部管控能力
细化目标,推动落实,确保公司经营目标全面完成;加大考核力度,激发干部职工干事创业激情,着力在降本增效、资金管控、投资拓展、存量盘活、营销服务、设计创新、精品工程等方面提升能力。
加强学习培训
全力夯实人才队伍建设
时刻保持强烈的“本领恐慌”“知识恐慌”,将学习作为第一生产力,切实提高思想认识,增强持续学习的自觉性。加强对公司青年员工的培养,不断提升专业技能和管理能力。
强化党建引领
全力助推各项事业再上新台阶
加强党建工作与公司治理、业务工作的融合,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

陈洪章充分肯定了建投量典置地公司2023年取得的成绩和近年来为集团发展作出的贡献,勉励公司全体干部职工埋头苦干、勇毅前行,推动集团实现高质量发展。
陈洪章强调,面对当前发展形势和2024年目标任务,要准确运用好最新理论指导和政策支持,结合工作实际抓好贯彻落实。
克服本领恐慌
加强调查研究,提高自身能力
保持自信心态,不断在实践中提升底气、才干和能力。当前公司改革发展任务仍然繁重,要坚持在市场变化、户型设计、施工管理、营销策划等方面深入调查研究,找准发力方向,在市场上勇于竞争、善于竞争、赢得竞争。
坚持迎难而上
不断攻坚克难,扛起工作重任
坚定“改革是硬仗硬任务、打赢是唯一选项”的信心决心,迎难而上,自我革命,做到“文经我手无差错,事交我办请放心”,广大干部职工要形成战斗合力,助力公司走上高质量发展的快车道,扛起集团赋予的重任。

强化党建引领
坚持底线思维,加强自我变革
坚持党建引领、强化理论武装,推进主题教育常态化长效化;坚持完善队伍建设和后备人才顶层设计;扎实推进基层党组织建设,树立“安全就是底线,质量就是生命”意识,坚持“以人定房建好房”的定位,以纸厂片区开发为契机,树立“好房子”理念;坚持底线意识和红线意识,营造风清气正的生态环境。
实干成就梦想,奋斗创造未来。2024年,建投量典置地公司将直面挑战,保持战略定力,坚定发展信心,在集团公司的坚强领导下,坚持稳中求进、履责于心、勇毅前行,聚焦年度目标、重点工作,以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,为实现集团“12383”战略目标奋勇前进。
来源:红星新闻记者 罗天
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