中原油田全面完成深化改革三年行动任务

内控新闻 2023年01月04日 22:52 543 内控网

今年以来，中原油田严格按照集团公司部署，聚焦主题行动，细化重点改革任务，编制2022年深化改革14个方面55项重点工作任务清单，挂图作战、打表推进，深化改革三年行动顺利通过集团公司专项审计、实现高质量收官，经营利润连续两年实现盈利，创“十三五”以来的最好业绩。

现代企业治理结构持续完善。制订14项制度，取消油田领导班子会，优化调整党委常委会议事决策事项，创新设计执行董事、党委书记、分公司代表决定书，规范明确公司党委“定”和“议”的职责范围，试点探索9家直属单位党委书记为“班长”的领导体制，切实将党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势。

油公司体制机制建设持续深化。通过打造采油厂“管理+技术”油公司模式，强化采油厂“一室一中心”建设督导，完成濮城、濮东采油厂注采业务专业化管理，厘清“内操”“外操”业务界面，建立“大包+承揽”运营模式，推动人力资源深度盘活。推动勘探局有限公司与分公司一体化融合，将东濮老区11座污水站污水处理业务、濮城区域5家食堂业务交由勘探局有限公司专业化单位管理，提高存续业务发展能力。

“三项制度”改革走深走实。大力构建三能长效机制，强化干部职数管控，储备中层副职、基层正职、基层副职3个层级梯队培养人选655人，压减内设机构139个、基层干部职数344个。制订推进领导人员能上能下实施细则，对考核为D档的2名协理员予以离岗，中基层干部末等调整或不胜任退出占比3.6%，超过集团公司3%的目标。严格实施制度化退出，建立“1+4”人力资源池管理架构，优化用工超过2000人。

“科改示范行动”取得积极进展。将深化科技体制机制改革作为深化改革的重中之重，构建“1+4”科技管理体系，重塑“三院一中心”科研架构，实施技术体系“链长”负责制，科研导向实现由单项创效向全面支撑的根本转变，科研攻关布局、组织架构、管理制度、组织形式、创新平台更加合理完善。探索建立创新团队、揭榜挂帅、厂院结合的大兵团作战模式，组建基础、系统、应用研究三个层次的攻关团队，启动新一轮三年科技攻关会战，科研成果转化率在96.8%以上。内部市场运行更加规范。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，紧盯影响市场高效运行的“堵点”和“断点”，开药方、出实招，不断提高市场运行效益和效率。中原油田制订9大类262项自营业务清单，配套维修、作业、运输、供电、测试5项实施细则和价格双轨制、双向奖励等激励政策，推进内部工单化管理，明确污水处理等17项重点业务外委转自营任务，外委费用同比降低7000万元；实行生产服务类业务集中招标统一管理，减少重复性招标100余项；从严承包商管理，制订25个专业承包商准入标准，将弄虚作假、串标陪标企业纳入“黑名单”；深入开展“合规管理强化年”工作，结案率处于集团公司领先水平；强化“五全”风险管控机制，139项党委决定和前置研究事项融入内控权限指引，内控监督评价提前一年实现“全覆盖”，中原油田荣获集团公司内控先进单位荣誉称号。记者贺德敬通讯员付淑娟邓强

来源:濮阳网

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