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资产管理是机关行政能力和管理水平的重要体现,对保障机关履职尽责和事业发展具有基础性作用。近年来北京监管局坚持加强机关内控建设,严格控制机关运行成本,不断完善制度流程,从严规范执行内部资产全链条管理。
一、深入学习贯彻资产管理体系
北京监管局高度重视资产管理工作,深刻领悟到做好资产管理是深化内部控制的重要组成部分,是落实党政机关“过紧日子”要求的关键一环。要求相关干部熟练学习掌握《行政事业性国有资产管理条例》、《中央行政事业单位国有资产处置管理办法》等有关文件,并结合财政部内控委会议有关精神和进一步规范和加强公务用车管理、房屋资产管理等要求,对相关业务进行再梳理,确保在具体工作中有理有据,做到心中有数手中有秤。
二、狠抓关键节点防范采购风险
采购环节是资产管理中的重要环节,是内部控制的关键节点。为确保内控思想贯穿全采购流程,北京监管局一是严格执行采购办法,明确采购金额审批制度,高于一定金额的采购计划由局党组会讨论决定,确保采购流程公开透明。二是坚持采审分离机制,成立采购维修事项审核委员会,对金额以上采购维修需求方案进行前置审核把关,出具独立审核意见,为局党组科学决策提供参考。三是设立采购岗位双保险,日常办公用品采购由采购A角拟定计划,采购B角复核价格,对常用商品建立历史比价机制,确保采购商品物美价廉,有效控制采购岗位内控风险。
三、坚持制度执行做好资产盘点处置
北京监管局克服人少事多的困难,确保资产管理各项动作执行到位。及时修订内控操作规程,细化流程描述,梳理了业务风险,规范了防控措施,确保资产管理内控工作有章可循;细化资产管理各岗职责,不相容岗位严格分离;规范资产采购、调配、保管、台账等管理要求,建立资产管理复核机制;指定专人负责系统维护,动态化及时变更资产管理信息;按流程开展资产处置,对金额以上资产处置做好申请审批。
(来源: 财政部网站)
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