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本站讯 为认真贯彻落实厅党组关于加强厅直系统内控管理工作有关要求,推动建立与“三年上台阶”各项目标任务相适应、与“大监督体系”建设相符合的内控管理体系,2月6日,四川省水利厅召开加强内部控制管理工作会议,水利厅党组书记、厅长郭亨孝出席会议,梳理总结当前内控管理工作,分析问题、查找根源,全面部署厅系统“三个类别、五个重点”内控管理工作。

郭亨孝指出,四川省水利系统要抢抓水利发展千载难逢的历史机遇和窗口期,要深刻认识加强内控管理工作对全面从严治党、防范化解重大风险和提升水利部门治理效能的重要意义,始终坚持高标准、严要求,以彻底的自我革命精神,严格自我约束,不断强化内控管理,大力提升风险防控能力和内部治理效能。
郭亨孝强调,厅直企事业单位内控管理存在一些普遍问题,制约了内控建设的深入推进和管理效能的整体提升。各单位要强化思想认识,实现“要我控”向“我要控”转变;要强化责任分工,建立内控四权分离精准协同运行机制;要强化制度建设,推动管理制度化、制度流程化和流程岗位化;要强化问题整改,完善制度短板、堵塞管理漏洞;要强化信息建设,加快推进业务系统内控信息化改造,促进内控执行和内部监督深度融合。
郭亨孝指出,健全完善内控制度是水利系统软实力提升的重要体现,四川省水利厅即将印发《关于进一步加强内部控制管理工作的指导意见》,提出了符合四川水利行业特色的内控体系建设方案,即划分厅直属事业单位、水管单位、厅管企业三个类别,围绕财务资产、项目资金、干部人事、议事决策、审计监督五个方面重点,构建与四川水利高质量发展“3226”总体工作思路和水利治理体系和治理能力现代化相适应的,权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系。
郭亨孝要求,各单位要认真领会和学习内控建设内涵,分类别对号入座、分重点精准施策,统筹推进内控体系建设。一要强化组织领导,形成齐抓共管工作格局,确保内控管理工作落实到位;二要优化实施方案,2023年内控管理工作分为制度建设、运行实施、总结评估、补充完善四个阶段有序推动、持续优化;三要做实监督指导,职能处室督促各单位压实工作责任,确保按时保质完成工作任务。
来源:水利部网站
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