自我进化，持续改善，弘信电子召开内控体系重塑启动大会

内控新闻 2023年04月28日 10:07 414 内控网

从2003到2023，弘信电子历经20年的发展，一路筚路蓝缕，披荆斩棘。近十年来，公司成长经历多个里程碑事件：IPO上市、产能全国布局、从消费电子向新能源延拓，营收扩大16倍，成为行业头部企业。企业的快速发展，带来业绩，也带来巨大挑战。合规、内控、集团化运营……对管理者来说每一项都是值得研究的重大课题。在激烈的市场竞争中，面临巨大的生存压力，企业往往采取以业务为先的经营导向，由此造成管理的滞后，带来风险隐患。

弘信二十年，需要对过往做个全面梳理与总结，更需要为未来可持续发展建立一套完善的机制。为此，经集团经营班子讨论，决定把实施内控体系梳理和建设作为集团2023年的重点工作事项。公司将与艾思达（厦门）企业管理咨询公司携手合作，希望借助外部力量，推动公司建立起规范高效的运营体系，以有效控制内外部各种风险，增强公司的软实力。

统一思想，统一行动，2023年4月18日，在集团分管内控审计工作的副总裁赖晓晶的主持下，集团核心高管与艾思达的专家开展思维碰撞和交流会。艾思达公司成立于2014年，在厦门本地颇负盛名，曾为多家央企、国企与上市企业提供内控合规方面的咨询辅导。交流会中，专家们分享了行业优秀经验，集团高管则就当前公司运营管理中存在的痛点与难点与各位专家进行深入研讨。

在交流会的最后，李强董事长对本次会议进行总结。他强调：弘信电子要致力成为全球柔性电子领军企业，必须建立与之匹配的管理体系，必须实现规范化运营，控制风险，预防腐败，这是关系集团战略目标的基础核心，也是弘信作为公众公司对投资人应有的责任。他要求，经营班子全体成员必须高度重视内控体系建设工作，要以空杯心态，虚心学习。他也鼓励咨询机构要知无不言，敢于要求。只有通过内外部精诚合作，重新梳理搭建符合监管要求的“用起来好用、管起来有效”的内部控制体系，才能保障公司更健康、更稳健的可持续发展。

过去的经验和教训对企业都是宝贵的财富，正视问题，自我进化，借助专业，持续改善，相信通过系统的梳理，公司一定能建立起行之有效、适应公司发展的长效管理机制，为企业稳健发展保驾护航。

来源：弘信电子官微

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