业务人员参与内控师培训,究竟能带来哪些改变? 在企业运营管理中,业务一线是流程落地的“最后一公里”,也是风险防控的关...
2026-08-08 55

近期,市财政局全面启动财政内控制度修订工作,及时修订各项内控制度中不合理、不完美以及与现行业务管理脱节的相关规定,确保内控制度更加科学合理易操作。
抓落实,强化责任担当。按照内控工作要求,在市财政局内部控制委员会领导下,压实各科室主要负责人为本科室内控管理第一责任人的责任,树牢内控理念,做好科室内控工作。根据科室职责及岗位变动情况,及时梳理工作流程及风险防控,确保内控工作有序、有力、有效推进。
抓规范,强化制度建设。此次修订工作坚持应修尽修、应改尽改,以遵循问题为导向,内控与业务紧密结合,重点对市财政局已经制定出台的“1+6”内控制度框架体系(即1个基本制度、6个专项内部控制管理办法)和科室内部控制操作规程进行修订,要求各科室结合机构改革后重新定位的职能职责,对本科室内控流程进行全面“体检”,系统梳理各项业务和廉政风险点、及时堵塞漏洞,制定有针对性的防控措施,确保财政各项工作更加规范透明,财政资金更加安全高效。
抓执行,强化成效突显。按照分事行权、分岗设权、分级授权,强化流程控制的要求,重新梳理每项业务流程上下游的岗位职责及科室间的职责边界,确保每一项业务有效衔接,避免责任不清、职责缺位。对跨科室的业务流程确定牵头科室重新归纳梳理,坚持责任到人,不断提高内控制度的针对性和约束力,切实把内控制度、办法、流程落到实处,推动财政内控工作向纵深发展。(编辑:白倩 吴君琰 郭娜校审:王曾终审:郭紫欣)
来源:鄂尔多斯财政
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