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2026-08-17 1824
为进一步提升内控管理水平,推动内控管理与业务深度融合,持续提质增效、赋能发展,近日,万喜餐饮集团于总部三层大会议室举办内控管理中心“雷霆行动”第三期,来自公司机关及全国各区域的内控中高层管理者近30人参加会议。

会议伊始,万喜餐饮集团执行董事兼CEO李洋表示,召开本次会议主要目的是交流区域内控工作推进中存在的困难和问题,从而更好安排部署下一步工作内容,并在会议上提出“三个如何”,即如何成为区域总经理的好助手、如何提高安全管理工作效率、如何有效实施区域的人才盘点招聘与培训工作。并明确三点要求:
一是要明确内控管理中心定位与赋能及工作职责, 即明确区域内控经理既是安全内控管理“教练员”,对安全内控负责,还是区域总经理“政委”,左手抓运营,右手抓内控,助力运营内控融合提效。
二是要明确企业由“野蛮生长,借力聚能”的过去五年转变为“高质量发展,助力赋能”的新五年。
三是要启动“要杀虫”特别行动。
最后以“而立之年是我生命的重新开始”为主题,分享了自身的成长经历,激励和引导区域内控经理向下扎根和向上成长。
随后,团餐事业部总经理钟彦廷通过线上形式,以品牌班组管理意义开篇,主要围绕品牌班组管理方法、班组结算审核内容、核心运营思想等进行了细致的讲解,还结合实际情况,针对性提出了效益提升的措施和方法,全方位传授了品牌班组管理与审核标准,为班组管理提效赋能。

同时,各中心负责人从突破沟通瓶颈的技巧、内控绩效管理标准、区域培训工作落地实施方案、财务管理专业知识、区域内控经理核心工作等角度进行了分享。此外,会议上还就内控管理工作需要的支持与提升建议、区域工作面临的典型性难点和问题等进行了充分的交流与讨论,最后总结性分享了区域内控提升经验。
此次专题会议取得了良好的效果,有助于提高大家对内控管理重要性的认识,进一步提升了内控管理工作经验,为后续持续完善奠定了坚实的基础。内控管理是一项长期工作,未来万喜餐饮将继续开展相关会议,一以贯之抓好内控管理,将工作落到实处,不断推动万喜内控提质增效。
来源:搜狐新闻/万喜餐饮集团
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