中国长城资产：强化内部管理赋能高质量发展

内控新闻 2024年06月03日 15:20 205 内控网

本报讯记者庞东梅报道记者获悉，中国长城资产围绕公司改革发展重点工作，深化体制改革，强化内部管理，进一步提升经营管理水平，以扎实成效赋能公司高质量发展。

切实加强党建引领，为高质量发展把关定向。中国长城资产深入学习贯彻新时代党的建设总要求，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，将党的领导融入公司决策、监督、执行的各层面、全过程，通过加强“三会一层”建设，完善落实“双向进入，交叉任职”的领导体制，优化公司治理各主体间高效沟通机制，推动党的领导与公司治理深度融合，及时有效落实上级党委、主管监管部门关于公司改革发展的决策部署，为公司高质量发展提供有效保障。

健全完善公司治理，统筹规划改革发展路径。中国长城资产加强公司治理体制建设，完善公司治理运行机制，提升公司治理质效，营造有利于公司改革发展的内外部环境。公司统筹规划改革发展路径，通过健全完善体制机制，重塑业务经营模式，改善资产负债结构，逐步夯实公司高质量发展基础。

完善运营机制，提升经营管理能效。中国长城资产持续优化业务经营管理机制，通过加强项目管理、改革审核机制、优化授权管理等方式，持续为业务经营提供有效保障。业务审核机制深化改革，突出专业化要求，完善专家审核制度、独立审批人制度等，为审核决策提供了更多维度、更多层次的专业支持。业务授权管理机制优化，侧重动态调整和分类分档授权，助力公司结合工作实际高质高效开展业务经营工作。

优化内部协同，为高质量发展凝心聚力。中国长城资产完善“横向”协同，强化“纵向”协同，打破条线壁垒，深化业财险协同，强化资产负债联动，实施业务矩阵管理，促进经营单位协作，促进中后台职能部门有效赋能，推动打通业务关键环节，形成总分、母子公司合力，有效提升经营质效，形成整体竞争优势，助推公司高质量发展。

强化风险管控，织密筑牢合规防线。中国长城资产加强风险管理机制建设，充分发挥前中后台的风险管理“三道防线”作用，实现“横向到边、纵向到底”的全体系、全流程风险管理，规范风险决策程序。下好前瞻防控“先手棋”，加强重点领域风险管理，加强风险监测预警，严格履行评估审核流程，把好项目准入关。深入落实“一险三问”追责问责工作，健全完善追责问责制度体系，提升问责工作标准化规范化水平。

加强信息技术建设，推动科技赋能经营发展。中国长城资产持续推进核心业务系统建设，推动资产经营管理系统升级，重构数字化客户管理系统，完善投资与综合金融系统，优化全流程业务链数据管理，实现核心业务的数字化业务模式。推进数据赋能业务共享支持能力，加强公司数据治理体系建设，筑牢EAST数据报送基础，加快对标监管标准补齐短板，为公司业务经营提供有效科技支撑。

未来，中国长城资产将坚持聚焦主责主业，以高质量党建引领高质量发展，深化体制机制改革，加强内控管理，释放内生发展活力，为认真践行职责使命、支持实体经济健康发展提供坚强有力的保障。

（来源：金融时报-中国金融新闻网）

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