余杭:建业公司基于链式审计思维提升建设项目监督质效 近年来,建业工程咨询集团余杭分公司(以下简称该公司)在建设项目跟踪及结算审计项目中,探索...
2026-08-17 1989
近期,杭州市余杭区商务局(以下简称该局)在其所辖粮食收储公司领导干部经济责任审计项目中,积极探索构建“全员参与、专人负责、领导监督”的审计质量管理链条,着力有效提升审计质效。
一、推动全员参与。该局重点通过审前座谈、方案宣导等形式,明确并落实每位审计人员项目质量管理责任,确保人人参与质量管理。实践中,在准备阶段,该局召开由全体审计人员参加的审前宣导会议,具体由主审解读审计实施方案,共同对审计重点、审计方法进行探讨,并编制《项目管理清单》,明确每位审计人员的审计任务、进度时限和质量要求(包括底稿复核)等。
二、 落实专人负责。该局探索构建由审计组长、主审、项
目质管员、审计人员构成的分级质量管理体系。特别是按项目设立项目质管员,在前期落实质量管理责任的基础上,由其协助主审,专人负责对现场全流程形成的审计文书实行跟踪式管理,具体包括审查审计实施方案、证据(取证单)、工作底稿、结果文件、会议记录、审计程序等六个环节的内容,重点确保审计结果的准确性、证据的充分性、法律法规及审计评价的适当性,以及程序的合规性。
三、 强化领导监督。该局由分管领导担任审计组组长,深
入一线全程监督,及时组织分析调度会议,听取审计团队工作汇报,有效解决审计过程中遇到的问题。同时,针对审计发现的问题,由分管领导牵头,召开由审计部门、相关业务条线以及被审计单位有关责任人参加的联席会议,共同剖析问题成因,重点对问题“背后”的内控机制缺陷等进行分析,一对一提出整改措施,包括工作意见、责任人以及进度要求等,并加强整改督导,从而有力确保全面整改,机制缺陷有效“修复”。
浙江省杭州市余杭区商务局
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