鲁银投资召开2023年度工作会议暨“创新攻坚突破年”誓师大会

内控新闻 2023年02月17日 22:38 570 内控网

2月16日上午，鲁银投资召开2023年度工作会议暨“创新攻坚突破年”誓师大会。会议以党的二十大和中央、省委经济工作会议为指导，学习传达山东国惠集团年度工作会议精神，深入贯彻落实山东国惠集团党委安排部署，总结回顾2022年工作，研究部署2023年重点任务，动员广大干部职工统一思想，坚定信心，确保全面完成今年各项任务目标。党委书记、董事长杨耀东出席会议并讲话。

会议指出，2022年，鲁银投资紧紧围绕全年“六大任务目标”，统筹做好疫情防控和生产经营工作，聚焦重点难点，狠抓工作落实，生产经营管理各项工作呈现良好发展态势。

杨耀东指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键之年，也是公司成立三十周年奋进新征程、再创新辉煌的起步之年。围绕做好全年工作，杨耀东作《乘势奋进砥砺前行，以创新攻坚推动集团公司实现更高质量跨越发展》的讲话，提出几点要求：

（一）深入实施作风提升工程，切实加强干部职工作风建设

　　公司各级要持续深化作风建设，坚持发挥领导干部的引领作用、切实提高工作执行力、完善考核监督工作体系，大兴务实之风，积极担当作为，增强实干能力，努力在推动公司各项工作落地落实中创造新的不凡业绩。

（二）深入实施项目突破工程，切实加快推进转型升级步伐

　　公司各级要牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，瞄准确定的重点项目和重点任务，强化组织领导，提高驾驭项目建设的能力和水平，保持靠前指挥的作风，扎根项目工地第一现场，强化服务保障意识，为项目建设提供坚强后盾。

（三）深入实施效益提速工程，切实深挖内部发展增长潜力

　　公司各级要全面树立“以效益为中心”的经营理念，坚定实施双轮驱动战略，推进两大主业产业升级，坚持问题导向，深入推进全面预算管理，面向市场需求，优化调整产品结构，砥砺奋进、攻坚突破，全力推动公司经营指标实现新的更大增长。

（四）深入实施人才成长工程，切实持续深化三项制度改革

　　公司各级要深入实施人才强企战略，加强人力资源管理、完善选人用人机制、健全完善正向激励机制。深入推进人才成长工程，打造高水平人才培养体系，建立充满活力的选人用人机制，为公司高质量发展提供坚强有力的人才支撑。

（五）深入实施党建领航工程，切实纵深推动全面从严治党

　　要推动公司实现“创新攻坚”，必须旗帜鲜明强党建。突出政治引领、加强党风廉政建设、意识形态工作、企业文化建设。坚持高质量党建引领保障高质量发展不动摇，为实现公司跨越发展提供坚强的政治和组织保证。

党委副书记、董事、总经理赵希玉作了题为《锚定目标笃行实干，奋力推动企业高质量发展实现新跨越》的讲话，提出2023年工作思路：坚决贯彻落实上级党委决策部署，坚定不移地实施“产业升级+资本运作”双轮驱动战略，以“强党建、稳经营、提增量、盯项目、谋转型、控风险”为抓手，着力稳住现有产业基本盘，打造产业发展新引擎，以优势产业转型升级实现跨越发展，以新兴产业培育壮大实现换道领跑，以未来产业破冰布局实现抢滩占先，

全面推动公司高质量发展再上新台阶。对2023年重点工作提出八项措施：

（一）立足全年目标，强化执行保落实

　　切实抓好经营指标的分解和落实，创新计划落实的方式方法，坚持提升执行力，明确重点，解决难点，全力促进各项工作任务落实到位。

（二）聚焦主责主业，强化经营促增长

　　鲁盐集团挖掘提升制盐产能，深耕细作国内市场。鲁银新材持续拓展新材料产品应用领域。

（三）全力提质提速，培育发展新动能

　　加快推进光伏发电项目，把盐穴储气作为鲁银投资未来重点发展方向，加快推进肥城年产120万吨制盐项目建设。

（四）挖掘成本潜力，促进效益再提升

　　降低原材料采购成本、降低工序消耗、对标挖潜促进成本管理。

（五）调整营销思路，开拓市场新格局

　　充分认清提高产量与经济效益增长的内在联系，认真做好市场研究与趋势分析，加强客户关系管理。

（六）提升内控水平，严抓细管强内功