践行“四大融合” 赋能建筑业高质量发展新中大科技用数字化管理创新提高工程企业核心竞争力

内控新闻 2023年04月17日 10:49 386 内控网

“项企融合”，推进生产建造数字化转型

“项企融合”是项目现场管理和企业管理ERP（企业资源计划）端的融合。作为建筑业企业的关键业务，工程项目管理是建筑产品的现场生产过程管理，也是建筑业企业管理的最小核算单元。新中大科技帮助企业重塑“项企融合”能力，克服建筑业企业项目数量大、分布广、非标程度高、参建方多、施工难度大等工程项目管理难题，推进生产建造的数字化转型，实现项目部与企业端的数据及管理互联互通、一体融合。

从数字化管理应用层面看，“项企融合”包括数据融合：将项目现场产生的人、机、料、法、环、测数据真实、及时地传输到企业端；管理融合：企业订立的管理制度可以有效地落地到项目端，比如对供应商准入监管，对劳务工实名监管，对物资合格验收监管，对机械台班核算监管等；决策融合：一方面让项目部业务数据实时同步到企业端，辅助决策，另一方面企业决策能通过数字化管理平台辅助，及时落地到项目。

“产业融合”，提升产业协同能力

建筑工程项目是一项协同工作，需要各个参建方协同才能完成，如建设单位、监理单位、勘查设计单位等上游参建方，还有分包商、供应商等下游参建方。而项目管理从前期策划合同到中期实施进度、物资、分包、技术质量、安全等过程管理，再到后期结算、移交运维过程都涉及与参建各方的协同。通过数字化管理手段提升产业协同能力，将对建筑业企业管理数字化转型起到事半功倍的作用，是助推建筑产业生态链数字化转型的关键。

在建筑业企业管理数字化转型中，“产业融合”就是通过数字化技术将建设工程的投、融、建、管、营等产业链各业务环节打通，提供满足建筑投资端、设计端、建造管理、后期智能化运维的数字化产品和服务，重塑建筑业新型的生态环境，实现企业的商业模式创新。

“数实融合”，挖掘数据要素新价值

“数实融合”是数字经济和实体经济的融合，是数字虚拟空间与实体空间的融合，它也是建筑业管理数字化未来转型的重要主题。“数实融合”将涉及建筑业企业的勘察设计、生产建造、运营维护等各类业务的管理需求，真实地映射和构建在元宇宙世界中；后台管理，将跨时空地进行沟通交流、计划管理、现场管理，以往低效率高成本的工作出差、现场会议，可能被全真化的元宇宙取代，随时随地，身临其境，从而达到降本增效的目的，不断推动企业高质量发展。

在建筑行业内，“数实融合”为数据要素的生产与应用提供了海量的应用场景，改变了传统的商业模式或资源配置方式，提升了建筑业企业的生产效率。与此同时，数据要素与建筑产业互联网平台的融合，又推动了数据应用迭代与价值创造，数据自动流动。在企业管理数字化转型中，数据要素的价值是在不断积累中提升的，“数据飞轮”将打通企业的内外部资源，使建筑全生命周期数据自动流动，不断提高资源的配置效率，化解复杂系统的不确定性，带来由数据驱动的生产方式创新、管理创新、商业模式创新。

凭借长期积淀的技术创新能力、完备适用的产品方案生态体系，新中大科技目前已为200余家施工总承包特级资质企业、1000多家建筑施工企业和数万个项目部提供信息化服务。迎接数字中国建设新机遇，践行“加快推进数字产业化、产业数字化”的重要方略，新中大科技将继续以引领工程建设产业数字化转型升级为己任，践行“四大融合”的数字化战略，不断推进技术精进，携手业界伙伴，用数字化赋能建筑业高质量发展。

来源:阳泉市住房和城乡建设局

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