子公司“一把手”谈落实谋发展｜马俊福：谋定而动在发展大局中展现担当作为

内控新闻 2024年02月07日 22:44 516 内控网

甘肃省水利水电工程局有限责任公司

党委书记、董事长马俊福

“一分部署、九分落实”，甘肃省水利水电工程局有限责任公司紧扣集团公司2024年“两会”工作会议精神，准确把握“六个必须”宝贵经验，紧紧围绕集团“四个着力点”、“培育六大业务板块”、“构建六个全产业链”发展格局，多措并举狠抓落实，把集团公司“规划图”变成公司“施工图”，把集团公司“时间表”变成公司“计程表”，明确目标，善谋巧为。

集团公司党委会议指出“一年来，集团党委坚持党建引领，开创了由平台企业向产业集团发展的新局面，总结出了必须坚持的七个原则”。为我们做好新时期水利工作指明了方向。

集团公司党委会议强调“集团公司上下要锚定2024年利润总额指标和今明两年的具体目标，力争实现‘两个翻番’‘两个平衡’‘两个突破’，建成‘百万亩’节水高效灌区，打造全省智慧水务‘引领者’和涉水产业‘强链条’”。为我们描绘了一幅宏大的水利蓝图，催人奋进。

2024年，水电工程局公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，全面落实集团公司“两会”精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以高质量发展为首要任务，积极巩固拓展主题教育和“三抓三促”行动成果，持续加强党的建设，不断深化内部改革，优化产业结构，扩大市场规模，加强内部管控，防范各类风险，狠抓发展质效，切实提升价值创造能力及核心竞争力，踔厉奋发、主动作为，切实履行主体责任，以主要精力确保实现目标。

立足目标、干在实处。目标是前行的动力，水电工程局公司践行“水利人”精神，建立对标清单，拿出具体方案，承揽工程任务40亿元；实现营业收入33亿元；实现利润总额7010万元；在建工程质量、安全、环保全面达标。

因势利导、借势成事。以省内市场为主，紧盯黄河流域生态保护和高质量发展战略项目，认真分析研究《甘肃省水网建设规划》，积极融入“四横一纵、九河连通”“四抓一打通”等全省水利战略部署，关注白龙江引水工程、引哈济党工程项目进程，紧盯引大入秦延伸增效、景电二期提质增效、兴电灌区续建配套项目等省内重点水利工程建设，加大项目争取力度，有效扩大省内市场份额；稳步扩大省外市场，以在建项目为依托，深耕细作已经较为成熟的新疆、青海、宁夏等区域市场，拓展开发西藏、黑龙江、吉林市场，有针对性地进行跟踪和运作，努力承接更多项目，力争年内省外市场份额占比达到30%以上；以资质升级为突破口，整合内部资源，筹划和准备水利水电工程施工总承包特级资质申报前的相关工作，11月底申办成功省级企业技术中心，力争年内具备申报特级资质条件，切实增强市场竞争力。

调整结构、转型升级。在做强主业的同时，大力拓展电力、市政工程建设市场，不断壮大测绘、试验检测等业务规模；依托集团公司的投融资平台，紧盯光伏指标，积极参与腾格里沙漠河西新能源基地光伏风电项目建设，争取巴丹吉林沙漠本地消纳项目100万千瓦新能源项目牵头开发管理权，培育新的经济增长点；围绕集团公司对水利项目“融、投、建、管、运、服”全产业链发展的规划部署，多方式多渠道进行调研，在集团公司融投资的支持下，积极承建水电站项目，加快公司结构调整和转型发展的步伐；围绕“强科技”行动要求，加大在技术创新和研发方面的资金投入，创新投入同比增长10%，加快传统施工技术与“四新”技术的融合，开展关键技术研究和攻关，积极组织开展施工工法创建、技术成果创造和专利、QC成果申报，分别取得实用新型专利、QC成果2项以上，推广应用“四新技术”应用2项以上，不断提高自主创新能力。

强化内控、防范风险。成立综合监督审计小组，加强协同监督，紧盯重点项目、经营效益不佳项目，进行事前、事中、事后全过程生产、财务、审计联合跟踪、监督检查，不断提升项目经营成效；加大对审计查出问题的问责力度,启动纪委问责机制，严肃追究有关人员责任，并将审计发现问题的整改情况纳入督办和考核内容,对整改情况进行通报,以公开、问责、考核促整改促效能；全面加强预算管理，科学制定年度“一利五率”等经营预算指标，分解到月、季，做到量入为出、保证运转，确保全年预算执行误差不超过5%；进一步加强负债规模和资产负债率双约束，合理控制债务融资，确保资产负债率保持在合理水平；靠实安全生产责任，认真贯彻落实一岗双责、党政同责机制，强化“红线”意识，全面加强施工现场的安全管控、隐患排查和专项整治，切实筑牢安全生产防线。

2024的蓝图、目标、责任已清晰，让我们在创新中提升能力，在谋事中彰显作为，在争创一流中前行再出发！

来源：甘肃省水利水电工程局有限责任公司

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